Proceso de selección y reclutamiento de inmigración cualificada

AEDHE ha diseñado este servicio para ayudar a las empresas a identificar, atraer e incorporar talento internacional altamente capacitado, de forma ágil, segura y alineada con la normativa vigente.

La imigración cualificada se convierte en una solución estratégica

España se enfrenta en los próximos años a un declive demográfico significativo, una tendencia que se viene consolidando desde décadas anteriores y que ya impacta de forma directa en el mercado laboral.

Sectores clave de la economía encuentran crecientes dificultades para cubrir puestos especializados, poniendo en riesgo el crecimiento, la competitividad y la continuidad de muchas organizaciones.

El estancamiento de la población, junto con una fuerza laboral en fuerte descenso y progresivamente más envejecida, está generando tensiones crecientes en el mercado de trabajo y dificultando la cobertura de puestos clave en numerosos sectores.

A esta situación se suma la jubilación progresiva de la generación del baby boom, que provocará una salida masiva de profesionales con alta experiencia y conocimiento, reduciendo de forma significativa la base de talento disponible y acelerando la necesidad de relevo generacional.

Cuestiones clave para iniciar el proceso de inmigración cualificada

Debido a las características específicas del proceso de inmigración cualificada se requieren algunos
compromisos previos por parte de la empresa:

1. Definición del perfil, puesto y propuesta de valor

Antes del inicio del proyecto es clave definir de manera adecuada el perfil requerido, así como las funciones y
responsabilidades del puesto y la propuesta de valor que ofrece la empresa (condiciones económicas, conciliación,
progresión profesional, etc.)

2. Plan estratégico de Talento

Teniendo en cuenta los tiempos de proceso y visado (total 3-4 meses aprox.), es recomendable tener una visión a
largo plazo sobre las necesidades de incorporación.

3. Costes añadidos

Pago del vuelo, visado y vivienda (fianza + mínimo un mes de alquiler).

4. Plan de acogida

Definir un plan de acogida por parte de la empresa con el objetivo de facilitar la integración de los/as profesionales
seleccionados.

Pasos del proceso de selección y reclutamiento:

1. ANALÍSIS DE MERCADO Y DIFUSIÓN

Se realiza un estudio de la oferta y la demanda de talento cualificado, analizando competidores, tendencias y oportunidades en el sector y en el área geográfica definida. A partir de este análisis, se lleva a cabo el contacto y la difusión del proceso a través de canales online y offline especializados, enfocados en nichos de talento en Latinoamérica.

2. SELECCIÓN

Desarrollo del proceso de selección mediante herramientas tecnológicas especializadas, que permiten identificar, evaluar y preseleccionar a los perfiles más adecuados en función de los requisitos técnicos, profesionales y culturales definidos.

3. TRAMITACIÓN

Gestión integral de los trámites necesarios para la incorporación internacional, incluyendo la solicitud de visados y la homologación o reconocimiento de titulaciones, garantizando el cumplimiento de la normativa vigente.

4. ACOGIDA

Servicio de acompañamiento para facilitar la adaptación de las personas seleccionadas, que incluye apoyo en la búsqueda de vivienda y en la gestión de documentación local y otros aspectos prácticos de la llegada.

5. INCORPORACIÓN

Incorporación efectiva de las personas a la empresa, con el diseño y ejecución de un plan de acogida que facilite su integración laboral, cultural y organizativa.

Proceso de selección y reclutamiento de inmigración cualificada

La imigración cualificada se convierte en una solución estratégica

Cuestiones clave para iniciar el proceso de inmigración cualificada

Pasos del proceso de selección y reclutamiento:

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